Módulo 1. Transformación digital de la empresa

01 La transformación digital de la empresa: Conceptos básicos
02 La transformación digital de los modelos de negocio
03 La economía colaborativa
04 La transformación digital de la gestión comercial
05 La publicidad digital
06 Introducción al Big Data
07 El Big Data aplicado a la empresa
08 La transformación digital del sector financiero
09 La transformación digital en los recursos humanos
10 El cambio organizativo hacia la transformación digital

Módulo 2. Nuevos modelos de negocio

01 La tecnología ¿un medio o el objeto del progreso?
02 Todos podemos ser creadores (sobre todo si actuamos en conjunto)
03 Hacer lo impensable posible
04 Diseñar el futuro requiere recursos, tecnología y reglas que romper
05 De la evolución industrial a la revolución del futuro
06 De un telescopio a un caleidoscopio
07 La innovación que genera progreso
08 Palancas de cambio
09 Abrir paso a lo impensable
10 Un problema complejo, pero no imposible
11 Innovar con propósito
12 Hacia un futuro posible

Módulo 3. Gestión de proyectos aplicada al PMBOK

01 Marco de referencia para la gestión de proyectos
02 Gestión de proyectos mediante grupos de procesos
03 Grupo de procesos de iniciación
04 Grupo de procesos de planeación
05 Grupo de procesos de ejecución
06 Monitoreo, control y seguimiento
07 Cierre
08 Metodologías ágiles

Módulo 4. Ágil en Proyectos: Del Elefante a la Ejecución

01 Cómo de ágil puede ser mi elefante
02 El Modelo de Gestión por Proyectos en Ágil
03 Elementos que favorecen o impiden el cambio de modelo
04 Palancas y barreras comunes en el modelo de gestión en ágil
05 Pilares estratégicos del nuevo modelo de gestión
06 Conformación del Modelo de Gestión por Proyectos en Ágil
07 La ejecución de proyectos en ágil
08 Modelo de ejecución en detalle
09 Guía rápida de ejecución en ágil
10 Roles y funciones en la ejecución en ágil

Módulo 5. Microsoft Project®

01 Gestión de proyectos, MS Project y usted
02 Puesta en marcha el Proyecto
03 Convertirse en un maestro de tareas
04 La naturaleza codependiente de las tareas
05 Estimación del tiempo de la tarea
06 ¡Mira esta vista!
07 Creación de recursos
08 Trabajar con calendarios
09 Asignación de recursos
10 Determinar el costo de un proyecto
11 Ajuste fino de su plan
12 Negociación de restricciones del proyecto
13 Hacer que el proyecto se vea bien
14 Todo comienza con una línea de base
15 En el camino correcto
16 Vistas del proyecto: observación del progreso
17 Estás atrás, ¿y ahora qué?
18 Difundir las noticias: informes
19 Configuración de un proyecto de sprints
20 Seguimiento de un Proyecto de Sprints
21 Mejorar todo el tiempo
22 Diez reglas de oro de la gestión de proyectos
23 Diez atajos geniales en Project

Módulo 1. Design Thinking

01 Habilidad de diseño
02 Diseñando para ganar
03 Diseñando para complacer
04 Cómo piensan los diseñadores
05 Diseñando para usar
06 Diseñando juntos
07 Cómo funcionan los diseñadores
08 Experiencia en diseño

Módulo 2. Lean Startup en Grandes Organizaciones

02 Lean startup en pocas palabras: lo que todo ejecutivo debe saber sobre lean startup
03 Lo que es diferente en las grandes organizaciones: por qué Lean Startup no es suficiente
04 Conteniendo el caos: una puerta de entrada a la innovación
05 Trabajar con el motor de rendimiento: participación gradual
06 Lograr la alineación estratégica: Espacios de oport0 basados en activos
07 Introducción de un nuevo modelo de negocio: La pirámide del modelo de negocio
08 Organización para el crecimiento: El modelo separado pero conectado
09 Hacer la apuesta para ganar: Liderazgo ambidiestro
10 Hacer que lean startup funcione en grandes organizaciones

Módulo 3. Metodologías ágiles en profundidad

01 Factores clave de éxito para adoptar agile scrum kanban en cualquier organización
02 Lecciones aprendidas y enfoque pragmático: Agile Scrum Kanban
03 Uso de agile para estudiantes y padres
04 Preguntas y respuestas de la entrevista sobre Agile Scrum Kanban
05 Glosario

Módulo 4. Scrum

01 Los fundamentos de Scrum
02 Los primeros pasos
03 Planificación su trabajar

Módulo 1. Normativas ISO en la gestión de proyectos

01 Antecedentes y descripción general de ISO 21500
02 ISO 21500 y roles y responsabilidades
03 ISO 21500 y el equilibrio de las limitaciones del proyecto
04 ISO 21500 y competencias del personal de proyectos
05 ISO 21500 Grupos temáticos
06 ISO 21500 frente a otros métodos, prácticas y modelos
07 ISO 21500 en la práctica

Módulo 2. ISO 10006:2017 - Gestión de la calidad en proyectos

01 Objeto y campo de aplicación
02 Referencias normativas
03 Términos y definiciones
04 Sistemas de gestión de la calidad en proyectos
05 Responsabilidad de la dirección en los proyectos
06 Gestión de los recursos en proyectos
07 Realización del producto/servicio en proyectos
08 Medición, análisis y mejora en proyectos

Módulo 3. Liderazgo positivo

01 La inteligencia emocional del líder. Un reto colosal para un mundo en crisis
02 El líder en época de innovación y de profundos cambios
03 Liderar con sentido es liderar con valores. Misión, visión y operativa
04 Liderar personas es esencial conocer biología y conducta del individuo y del grupo
05 Creando y ejecutando estrategia para obtener mejores resultados de negocio con la gestión del conocimiento en la innovación
06 Comunicación pública y desarrollo de presentaciones eficaces
07 Liderar el impacto mediático. Comunicación con medios de prensa

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster

"Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber" - Albert Einstein