Los ciberataques de 2021 costaron aproximadamente 6 billones. El ciclo de negocios post-Covid alimenta la proliferación del cibercrimen, cuyos daños serán seis veces superiores a los gastos globales en seguridad. Atlas VPN explica que el gasto mundial se ha duplicado desde 2018, cuando se emplearon 600.000 millones de dólares en este tipo de instrumental de protección de servidores. En línea con los daños ocasionados por incidentes cibernéticos, se calculan en 945.000 millones de dólares. Es decir, un montante similar a los desembolsos en seguridad telemática. Esta situación hace que se busque con urgencia profesionales a nivel mundial para proteger los activos digitales de las organizaciones.
Presentación
Pero la dimensión de la amenaza, en términos cuantitativos, tal y como anticipan los expertos de Ciberseguridad, traslada el cibercrimen a un estadio de mayor gravedad. Un arsenal de percepciones y estadísticas corroboran la alta peligrosidad que cobra este asunto. Gartner, la firma de consultoría informática, incide en que el 68% de los directivos empresariales siente que el riesgo de ciberataques “está en aumento”, mientras Verizon, en su informe anual, señala que el 71% de las fallas de seguridad detectadas por las corporaciones internacionales respondieron a acciones de ciberdelincuencia y, de ellas, el 25% fueron declaradas espionaje.
Analizar la gestión específica de riesgos de ciberseguridad en las compañías más avanzadas, se apoya en la colaboración de sus equipos internos de expertos –comandados por el CISO– con prestatarios de servicios especializados. Esta relación interempresarial y sectorial ha ido madurando con los años y, pese a los desajustes en algunas áreas de actividad en materia de precios y escasez de expertos, está dando sus frutos para alcanzar los mejores resultados viables en el devenir de la digitalización.
Esta área se centra en ayudarte a desarrollar las siguientes skills:
Módulo 1. La importancia de liderar personas y equipos para la Gestión de Riesgos y la Ciberseguridad
01 La Gestión de Riesgos en la Historia
02 Modelos de evaluación de riesgos
03 Las implicaciones financieras del riesgo
Módulo 2. Liderazgo Fintech
01 Liderazgo positivo
02 Comunicación corporativa
03 Equipos de trabajo Fintech
Módulo 3. Mejores prácticas en el nuevo paradigma
01 Gestión de Recursos Humanos y Competencias Fintech
02 Dirección por objetivos Fintech
03 Gestión del cambio
04 Estudio del caso sobre liderazgo en empresas Fintech del siglo XXI: El caso Elon Musk
Módulo 4. Finanzas, Operaciones y Tecnología Fintech
01 Operaciones y tecnología
02 Fundamentos de finanzas Fintech
03 Digital Entrepreneurship
04 Sandbox para salto del riesgo regulatorio
Módulo 5. Diseño de proyectos
01 Ideación, diseño y gestión de equipo a través de Design Thinking